时间：2026-10-24
10月23日，琅琊新闻网刊发对齐鲁园新物生活广场常务副总经理丰收的专访。这处体量近20万平方米的商业体，启动招商一年后出租率由8%升至近60%。
图：齐鲁园广场招商一年主要变化（来源：产业知录制图）
接手时的判断
齐鲁园广场位于北城新区，体量近20万平方米，此前历经多次运营调整。专访中，丰收给出的判断是：北城缺的不是商业，而是垂直体验。
这一判断解释了项目为何放弃“大而全”的百货逻辑，改为“强体验、慢生活、懂社交”的垂直社区商业——不做全客层的商品陈列，而是围绕家庭全年龄段的时间消耗做文章。
招商节奏可见
数据能说明重启的速度：出租率从8%到近60%，商户从20余家到近200家，商业出租面积从1.8万平方米增至9万平方米。三项指标同向变化，说明签约不是靠个别大店撑场面，而是中小商户批量进场。
对商业地产而言，8%的出租率意味着基本空场，运营方需要先解决“有人来”的问题。社区型商业的破局点通常在刚需业态：餐饮、亲子、生活服务，先形成到店理由，再谈客单价。
错位才有空间
北城新区商业供给并不少，同质化竞争激烈。齐鲁园选择垂直社区路线，等于把竞争维度从“品牌齐全度”换成“停留时长与复购频次”，这与大体量购物中心的打法形成区隔。
体量大的另一面是成本压力。近20万平方米的空间需要足够的客流密度支撑，若业态组合不能形成日常复购，出租率回升也可能反复。
专访中，丰收围绕接手逻辑、外界质疑、招商理念、错位经营与未来愿景逐项作出回应，其中“错位经营”被视为避开同质竞争的关键，也是该项目与周边商业体区分的主要依据。
后续观察重点
对周边居民，商业体重启意味着生活配套增加，可关注餐饮、亲子、生活服务类商户的实际营业情况；对中小商户，进场前应重点核算客流结构与租金占比，避免被开业期热度误导；对运营方，接下来要回答的是如何把近60%的出租率推到稳定区间。
社区商业的难点在业态迭代速度。商户能不能赚钱，决定续租率，也决定出租率能否站住。签约只是第一关，开业后的经营辅导与客流运营才是长期功课。
来源：琅琊新闻网《出租率从8%到近60% 齐鲁园广场“颠覆”重启——独家专访齐鲁园新物生活广场常务副总经理丰收》https://www.langya.cn/a/4033/437/2113567327610089474.html