时间：2026-09-17
2016年5月5日，山东武城农村商业银行股份有限公司拿到了开业批复。
这件事在武城县算得上一件大事。同一天，武城县农村信用合作联社自行终止，它原来的债权债务，全部由新成立的农商行承接。一家干了几十年的老机构，换了块牌子继续干。
这种改制在山东不是个例。2010年前后开始，全省范围内的农村信用社陆续改制成农村商业银行，武城是其中走得比较稳的一家。改制要解决的是老问题：信用社时代产权不清、治理结构不健全、抗风险能力弱，改成股份制银行之后，资本金补充有了渠道，经营管理的规矩也能立起来。
改制那年的注册资本是506686061元，也就是5.0669亿元。这个数字不是拍脑袋定的，是按照监管要求、结合本地资产状况核定的。
它现在是什么体量
从最新的公开信息看，武城农商银行在全县有22家营业网点，从业人员411人，资产总额143亿元。
这几个数字单看平淡，但放在武城县这个尺度上就有意义了。武城是德州下辖的一个县，人口规模和经济总量在山东县域里属于中游。在这样的县域市场里，一家银行有22家网点、411人的队伍、143亿的资产，基本上就是本地金融机构里的头一号——公开表述里也是这么说的："全县营业网点和从业人员最多、服务范围最广、资金规模最大的银行机构"。
更具体一点：截至最新披露，武城农商银行各项贷款余额66.60亿元，较年初增长1.46亿元。其中个体工商户贷款余额23亿元，惠及3200余户。
23亿的个体工商户贷款是个值得琢磨的数。武城的个体工商户总量不算特别大，3200余户拿到贷款，说明这家银行的客户下沉做得比较深——它服务的主要不是大企业，而是街边的店、市场里的摊、村里的加工户。
成立的第一天，它的定位就写在章程里
翻武城农商银行的公开材料，能看到几句重复出现的话：面向"三农"、面向小微企业、面向社区家庭。
这不是宣传语，是监管对农商行的硬性定位。农村商业银行的设立初衷就是填补农村金融服务的空白，它的服务对象和业务半径都有明确要求——不能像大银行那样挑客户，得把服务做到乡镇和村里去。
武城县的地形和经济结构也决定了它必须这么做。这个县北靠运河，历史上是有名的"状元之乡"，现在的产业底子主要是辣椒种植加工、玻璃钢、汽车零部件和农产品加工。经营主体以中小和微型为主，没有多少大型企业可以依赖。银行想做大，只能往下面走。
现在这家银行的董事长是王立国，行长是张宝森，班子里的成员多数是本地成长起来的，对县域里的人情脉络和产业节奏熟。
一家县域银行的十年，难在哪里
县域银行的日子这几年并不轻松。大行下沉是最大的压力——工行、农行、建行这几年都在往县域铺，利率更低、产品更标准化，抢的是同一批客户。互联网金融平台又分流了一部分小额借贷需求。
武城农商银行能站住，靠的是两样东西。一是网点密度和人情基础，22家网点在县域里意味着金融服务能触到乡镇一级，这是大行短期内做不到的；二是决策链条短，一笔几十万的贷款，本地行能当天拍板，不用往省里报。
这两样东西的另一个名字，叫"接地气"。听起来不高级，但在县域市场里，它就是竞争力本身。
（说明：本文信息来源于国家金融监督管理总局公开批复文件、武城县政务公开材料及本地媒体报道，仅供参考，不构成任何投资建议。存款保险等具体政策以官方规定为准。）