时间：2026-10-22
近期，知名文旅企业家鲁苏行暨2026临沂文旅产业招商推介活动举办，通过项目路演、供需洽谈和实地考察，推动优质文旅项目与企业精准对接。
招商方向调整
临沂是千年文化名城，也是革命老区，山水、人文与红色文化资源丰富。资源多、项目多，也意味着招商不能停留在有什么就推什么的阶段。
市文化旅游发展促进中心副主任陈宏伟表示，文旅市场正加快迭代，康养度假、农文旅融合、沉浸式演艺成为新赛道，希望引入外来资本与专业运营团队。
临沂的文旅资源禀赋决定了招商不能只盯大项目。山水资源适合康养旅居，红色文化支撑研学与演艺，乡村田园则对应农文旅融合，不同资源对应的投资规模与运营门槛差异很大。
文旅招商的逻辑与工业招商不同。它引入的不只是投资，还有客流与品牌。一个成熟的运营团队往往能带动周边餐饮、住宿、零售同步提升，其溢出效应大于项目本身的投资额，但见效周期也更依赖市场培育。
现场考察反馈
重点招商方向以旅游演艺、康养旅居、文化创意、工业旅游、乡村旅游等融合业态为主，同时盘活低效、闲置资源。
考察中，河东区奥正·假日田园把农场、营地、音乐公园、儿童艺术中心与赛艇俱乐部串联，形成亲子体验、农事研学、户外露营等多元消费场景。
奥正·假日田园这类近郊项目，与亲子演艺、研学业态的匹配度较高；山岳型景区则更适合叠加沉浸式演艺与主题活动，以盘活非节假日市场。
从推介内容看，临沂的着力点多集中在资源整合与项目包装。把分散的景区、乡村、红色遗址串联为可运营的线路产品，把资源禀赋转化为具体的投资标的，是吸引外部运营主体的关键一步。
合作空间打开
天蒙景区以自行车驿站、观光小火车、萌宠乐园、主题咖啡馆、民宿等业态延长停留时间，拉动二次消费；云蒙太阳城康养项目则拓展生态疗养与短途旅居。
企业反馈也直言问题：部分项目新业态不足、文化资源转化深度不够、跨项目联动偏弱。景区提供空间、企业输出内容与运营，被认为是一条更轻的合作路径。
从有兴趣到真合作，中间还隔着运营测算。企业关注的不只是项目有什么，而是项目还能做什么，资源、动线、消费场景与运营条件都要放进同一张表里核算。
对景区而言，招商不只是找钱，更是找能持续运营的团队；对投资方而言，资源能否转化为产品、产品能否形成稳定模式，才是签约前必须算清的账。
对投资方来说，决策依据主要是客流基础与政策稳定性。客流需要数据支撑，包括近几年的接待量、客源结构、淡旺季分布；政策稳定性则涉及用地、审批、门票定价与收益分配等长期安排，任何一项不明确都会抬高决策门槛。
对景区而言，招商不只是找钱，更是找能持续运营的团队；对投资方而言，资源能否转化为产品、产品能否形成稳定模式，才是签约前必须算清的账。
来源：中国旅游报《相约山东临沂 共话转型升级》https://sd.sdnews.com.cn/sdgd/202610/t20261019_4754099.htm